С одной стороны, следование трендам в дизайне помогает компаниям идти в ногу со временем, с другой — это риск потерять индивидуальность. Если вы следуете за быстро меняющимися трендами, будьте готовы постоянно меняться вместе с ними. В статье разбираемся, как найти баланс между модой и уникальностью.

Использование трендов — отличная возможность привлечь дополнительное внимание к бренду, создать инфоповод. Это особо полезно, когда компания запускает новый продукт, чтобы его выделить среди остальных. Либо, в целом, когда бренд просто выходит на новый рынок.

Внедряя тренды в свой дизайн и визуальную коммуникацию, вы вызываете доверие у прогрессивной части аудитории. Люди видят, что компания следит за трендами, соответствует современным тенденциям. А значит и продукты выпускает соответствующие.

К примеру, финский бренд детской одежды Lassie: команда приняла решение активно развиваться в России и странах СНГ. Перед выходом компания изменила дизайн логотипа: они отразили минимализм, спокойствие и любовь к активному отдыху. Это выражено через скорректированную букву «a», в которой можно увидеть катание с горки, игру в снежки и даже плавание. Сохранены скандинавские традиции и природные особенности, что передает позиционирование и ценности бренда. Смена шрифта на более плавный и лаконичный еще больше подчеркивает это.

Рано или поздно фирменный стиль и позиционирование компании может устареть, и всегда нужно быть готовым к внедрению чего-то нового. В таких случаях использование трендов подходит на «ура».

Так, бренд не только напоминает о своем существовании старой аудитории, но и дает возможность узнать о себе для новых клиентов. К тому же, важно вовремя уловить, когда айдентика устаревает. В этом случае на помощь приходит редизайн — изменение элементов визуального стиля бренда.

Об этом Логомашина рассказывала в своем блоге. Благодаря таким изменениям получается объединять в себе тренды, ценности компании и иметь преемственность.

Хороший пример — МТС. Спустя почти 20 лет компания объявила о проведении ребрендинга. Решение связано со сменой позиционирования бренда и расширением сервисов и услуг. МТС теперь не просто мобильный оператор — это целая экосистема.

Так бренд отошел от привычного яйца в логотипе. Использован квадрат фирменного цвета и другой шрифт. Стоимость ребрендинга обошлась компании в 20−30 миллионов рублей.

Одна из целей МТС в ребрендинге заключалась в практичности: название бренда размещено по углам квадрата, а нижний левый угол остался свободным для брендинга отдельных сервисов компании. Практичность — это тоже один из современных трендов, который уже никогда не уйдет от нас, потому что это необходимость. Компании все больше задумываются о стратегическом значении дизайна и его масштабируемости.

Еще в новой айдентике МТС мы видим почти все тренды 2022−2023 года: пастельные тона и их контрастное сочетание, пластиковые, стеклянные и полупрозрачные текстуры, широкий акцидентный шрифт. Кстати, тренд на текстуры начался давно, его активно использовали бренды, как стилизующий элемент. А вот МТС сделал частью своего фирменного стиля.

Еще один хороший пример — ребрендинг Белозорие в 2023 году.

Компания приняла решение полностью осовременить фирменный стиль. В старом дизайне их не устраивало слишком много деталей и цвета. Для новой айдентики они выбрали актуальную типографику и пастельные оттенки в иллюстрациях. Более того, цвет Summer Song — это цвет этого года.

Теперь бренд выделяется своей упаковкой среди конкурентов и привлекает внимание покупателей.

Конечно, дизайн — это не наука. И невозможно точно предугадать, когда внедрение тренда обернется неудачей и ухудшением ситуации. Тем не менее, смотря на опыт других компаний, можно увидеть примеры случаев, когда тренды точно вредят компании.

Использование трендов без учета позиционирования компании и анализа конкурентного рынка, аудитории с легкостью может привести к упадку. Вместо роста доверия и укрепления позиций на рынке, бренд может затеряться среди других схожих компаний, позиционирование и индивидуальность бренда не будет считываться аудиторией.

Например, группа iMARS решили следовать тенденциям русификации названий и, в целом, осовременить логотип. Такое решение вызвало затруднение в его читабельности.

Из-за сочетания кириллицы и латиницы название может читаться, как «Аймарк», хотя на конце должна быть «С» — это усложнило считываемость бренда клиентом.

Еще один схожий пример неудачного совмещения кириллицы и латиницы — «Pizza Hut». После ухода оригинального бренда из России был проведен ребрендинг. В результате мы увидели новый логотип.

У такого логотипа есть вариация произношения «ПиццаН». Бренд сильно отошел от привычного логотипа: символ, шрифт, оттенок красного. Отсюда пропадает ассоциация с полюбившимся брендом.

Особенность многих трендов и вообще их феномен в том, что они появляются, сменяются друг другом и утихают за короткий промежуток времени. Отсюда появляется вероятность того, что дизайн, сделанный «по последнему писку моды», быстро устареет.

По опыту разных компаний мы видим, что результат внедрения трендов абсолютно разный, поэтому хотим отметить, что использовать их в своей айдентике важно с умом. Если вы хотите внедрить в свой фирменный стиль что-то новое, то попробуйте проанализировать тренд — они бывают разными.

Такой тренд пройдет быстро, максимум год. Они яркие и помогут поймать «хайп», но это продлится недолго. После спада ваш дизайн будет выглядеть неактуальным и скорее оттолкнет аудиторию, чем привлечет. Обычно микротренды — это цвета, конкретные элементы или принты. Вспомните Barbie, в 2023 году розовым стало все, а сейчас его нет, потому что уже раздражает и имеет один устоявшиеся образ.

Например, стикеры были широким, но мимолетным трендом. Их делали все: меняли под свой фирменный стиль и размещали на носителях. Это хороший ход, так как легко брендируется, удобен и выглядит сильно, но чрезмерное использование наскучило людям, что привело к потере актуальности и внятности.

Стикеры хоть и относятся к микротрендам, но могут вернуться, когда все забудут.

В общем, если видите микротренд — проходите мимо или посмотрите, как он будет развиваться. Бывает, что микротренды набирают широкую популярность и становится макротрендом.

Макротренды — остаются с нами надолго и даже могут полностью изменить представление о дизайне и в целом, о любой сфере. Яркий пример — осознанное потребление и эко-активность. Многие бренды уже используют перерабатываемые упаковки для своих продуктов или запускают проекты, в которых привлекают аудиторию следовать эко-принципам.

Еще к макротренду можно отнести диджитализацию. Компании все больше хотят отразить свою технологичность и инновационность. Так мы часто видим использование ультрафиолетового цвета, динамические паттерны и четкие линии. Опять же, такое подойдет не всем, нужно исходить от своего позиционирования и целевой аудитории.

Сюда же можно отнести AR/VR, NFT, metaverse. Во время ковида мы все ушли в онлайн, начался рост IT-проектов и стартапов. Отсюда тренд на все виртуальное и цифровое. Пришла новая эстетика с отсылками к ретрофутуризму и киберпанку.

Тренду следовали даже гиганты: в 2021 году модный дом Louis Vuitton выпустил игру Louis The Game. Это игра-головоломка, в которой пользователи могли собирать NFT. Участники управляли персонажем по имени Вивьен и искали 200 коллекционных свечей.

Однако в постковидный период люди поняли, что не хотят терять связь с реальностью и закрываться в интернете. Поэтому тренд на AR/VR, NFT и metaverse ушел на второй план, но не исчез. Возможно, скоро будет новая волна, просто не такая масштабная, как в пандемию. Впрочем, мы до сих пор его встречаем.

А вот тренд на минимализм мы наблюдаем почти у каждого бренда, потому что он будет востребованным всегда. И это оправдано, потому что изобилие цвета, элементов и вообще всего приводит к хаосу. На такой дизайн будет просто сложно смотреть. Также минимализм легко сочетаемый: можно добавить один акцентный элемент, подобрать контрастную пару цветов, нетипичный градиент или образ. К слову о практичности.